悪魔的なまでにマネジメントをともに考え抜きましょう！

みなさん、スイマセン・・・。 年初からいろいろなことが立て込んでしまいまして、投稿の間隔が長くなってしまいました。気を取り直して投稿は粛々と継続していきますよっ(ｷﾘｯ)。今回は「企業の成長ステージPart 3」です。「企業の成長ステージPart 2」の投稿からワールドカップの記事を挟んでなかなかの時間が経ってしまいました。「企業の成長ステージPart 2」では「仕組み化」がキーワードでしたが、Part 3はその先です。なかなかお目にかかれないですが、「仕組み化」のその先にある「クリエイティブ仕組み企業」 ...

いやぁ、皆様お疲れ様です。遅ればせながら明けましておめでとうございます。2023年になりましたね。前回、前々回と「企業の成長ステージ」という銘でPart 1, 2のシリーズ投稿をさせて頂きました。本来であれば今回はPart 3を投稿するべきですが、ちょっと間に別記事を挟みます。そうです、所謂「焦らし」という名の高等テクニックです(笑)。あと、もう既にホットではないのかもしれませんが、昨年の一つの時事ネタに被せた形の投稿をしたかったからです。つまり、私の気まぐれです。ライトタッチですが、経営要素もちりばめて ...

前回は「企業の成長ステージ」シリーズPart 1として「スタートアップ」を取り上げました。「スタートアップ」は「価値提供プロセスの構築と永続化(サステイナブルになる)」が肝心で、それに全振りするステージです。 さて、今回はスタートアップの次のステージをPart 2として取り上げます。 さて、このステージを何と呼ぼうか(笑) 今回Part 2で取り扱う企業ステージですが、前回Part 1で取り上げたスタートアップの価値提供がある程度構築されたその後に当たります。これを今回は「仕組み化」ステージ/「仕組み化」 ...

今回は「企業の成長ステージについて」というシリーズの中のPart 1として「スタートアップの構造学」という銘で起業家にも、転職志望者にも向けた形で書きました。本当はシリーズではなくて1投稿に全部書こうと思いました、いつも通りなんですが予定より長くなりそうでして、長文甚だしいのでいくつかのPartに分けます。 皆さんご存知の通り、私は「企業経営」について語っています。でも、実際は企業には「成長ステージ」があり、本当に始めたての所謂「Garage Startup」(アメリカで家のガレージに若者が集まって創業し ...

良く世の中ではLeadership vs Managementなんていう二項の対立軸に置かれ、多くの場合においてLeadership礼賛みたいな結論で終わる議論を見ます。 悪魔はこの議論「まだ皆さんその程度の事議論しているのか・・・・」と思いながら遠い目をしてしまう訳ですが、悪魔的な結論は「LeadershipもManagementも弁えながら」です。何じゃらほい？？？と思うでしょう。現段階ではそれで結構です。今回の投稿ではLeadershipとManagementについてみながら、悪魔的な結論の意味を紐 ...